BlackBear Consulting combina el trabajo de CFO y controller con automatización, dashboards en vivo y AI construida sobre sus propios números. Sacamos la rutina del área de finanzas y respondemos por lo que reporta.
Trabajo reciente con
Por qué la Osa Mayor
Dos estrellas de la Osa Mayor apuntan directo a la Estrella Polar: así sabían los navegantes dónde estaban y hacia dónde ir. Es la figura de nuestro nombre y de nuestra marca. Un área de finanzas tiene la misma tarea: mostrar dónde está hoy el negocio y hacia dónde conviene dirigirlo.
Cómo funciona
Su ERP, banco, CRM y planilla alimentan una sola capa de datos conciliada, para que cada reporte parta de las mismas cifras.
La rutina corre sola: cruzar, conciliar, consolidar. Su equipo ve solo las excepciones que requieren criterio.
Dashboards en vivo y un AI copilot responden la pregunta que usted tiene delante, con las cifras detrás de cada respuesta.
Véalo en vivo
La mayoría de las empresas se guía por un reporte que ya tiene semanas cuando alguien lo lee. Así se ve cuando las cifras se actualizan solas y las excepciones llegan a usted.
Caja disponible
$2,481,330
Ingresos del mes
$1,182,400
Margen bruto
34.2%
Días de cobro
41
Requiere su atención
Cierre mensualDía 3 de 5
Avance del cierre
80%
Cuatro pasos corrieron solos. El quinto es el que requiere criterio.
Puente de margen bruto, del mes pasado a este mes
Pregunte a los números
¿Qué movió el margen bruto este mes?
Desde su libro mayor, 3 fuentes
Cuentas por cobrar por antigüedad
Días de cobro, últimos 12 meses
41
Los recordatorios de cobro salen solos. Una persona solo ve las cuentas con más de 60 días.
Servicios
La silla del CFO. Estrategia, planificación y el caso financiero que usted presenta ante un board, un banco o un inversionista.
Liderazgo financiero senior por un número determinado de días al mes: reporting, caja, presupuestos y cifras que puede presentar ante un board.
Ver másPresupuestos, forecast rolling y escenarios que permiten planificar con confianza y anticipar los problemas.
Ver másPreparar las cifras antes de acercarse a bancos o inversionistas, para que la primera reunión salga bien.
Ver másLos números funcionando bien. El cierre, los controles, el pricing y los modelos detrás de una decisión.
Un controller externo que cierra los libros a tiempo, mantiene los controles firmes y hace que los números del mes sean confiables.
Ver másModelos que sustentan decisiones, y valorizaciones que resisten el escrutinio.
Ver másEntender qué productos, clientes y precios justifican su lugar, y qué conviene cambiar.
Ver másProcesos, sistemas y controles bien llevados detrás de las cifras.
Ver másServicios
Los números funcionando solos. Dashboards que se actualizan, workflows que cierran el mes, y AI anclada en su propio libro mayor.
Una revisión breve y de alcance definido que mapea cada tarea recurrente del área de finanzas y muestra cuáles debe tomar primero la automatización y la AI, con el payback de cada una.
Ver másDashboards en vivo y un pack de gestión que se arma solo desde sus sistemas fuente, para que el reporting deje de rehacerse cada mes.
Ver másEl cierre, las conciliaciones, cuentas por pagar y por cobrar, reconstruidos como workflows que corren solos y escalan únicamente las excepciones.
Ver másUn asistente que responde preguntas sobre su propio libro mayor y su reporting en lenguaje directo, y redacta el comentario que explica el mes.
Ver másForecasts que se actualizan solos a medida que llegan los actuals, y extracción que convierte facturas, contratos y cartolas en datos sin que nadie los vuelva a digitar.
Ver másCuatro de estos cinco pasos siguen reglas. Automatizamos esos, y dejamos a su equipo en el que no.
Formas de trabajar juntos
Un primer paso acotado
Una revisión breve y de alcance definido que mapea cada tarea recurrente del área de finanzas y prioriza qué debe tomar primero la automatización y la AI. Vale por sí sola, y es la forma habitual de iniciar una relación más larga.
De Essentials a Premier
Acompañamiento continuo en el nivel que su empresa necesita: la silla del CFO, el cierre mensual, o la operación de la automatización una vez en marcha. El alcance se acuerda con usted y se revisa periódicamente.
Alcance y resultado definidos
Trabajo puntual con un encargo y un entregable claros: un modelo, una valorización, una revisión de pricing, la construcción de un dashboard o la preparación para levantar capital.
Clientes
Andrés Tapia Strategy Group, Chicago
Una relación continua como Fractional CFO con una firma de coaching ejecutivo y desarrollo de liderazgo en Chicago, que abarca estrategia de pricing, propuestas comerciales y modelación financiera.
Fractional CFO
Agroindustria, Perú
Preparación del caso financiero, los escenarios y el análisis de retorno para una inversión agroindustrial de US$50 millones en Perú, y presentación de las conclusiones a los stakeholders en Estados Unidos.
Modelos Financieros y Valorización
Encargo de asesoría financiera.
Nosotros
BlackBear Consulting fue fundada por Alberto para dar a dueños y equipos directivos la claridad financiera que las empresas grandes dan por sentada.
Cada encargo se dirige personalmente. Usted trata directamente con quien hace el trabajo, y la asesoría se entrega en lenguaje directo.
Antes de fundar BlackBear, Alberto evaluó un portafolio de inversión de alrededor de US$900M, apoyó un marco de realización de beneficios para iniciativas con ahorros proyectados de hasta US$700M, y construyó sistemas automatizados que reemplazaron reportes rezagados por dashboards en vivo para la toma de decisiones.
Contacto
Cuéntenos brevemente sobre la empresa y qué busca resolver. Le responderemos personalmente.
alberto.salas@blackbearcorp.com
